既然峻明咨询的核心逻辑是**“消肿、精简、回归本质”**，那么推荐给员工的书籍就不能是那些空洞的成功学，而应该是能够拆解世界、重组逻辑的工具。
作为你的首席知识官（CKO），我精选了以下5本中文书籍（或中文版名著）。这些书涵盖了从思维底座到实战拆解的全过程：
1. 思维底座：《思考，快与慢》—— 丹尼尔·卡尼曼
- 咨询价值：咨询师最怕的是“先入为主”。
- 核心逻辑：书中将大脑分为“系统1”（直觉、快思考）和“系统2”（逻辑、慢思考）。
- 学习目标：让员工意识到直觉的偏见。在面对客户的问题时，能够克制本能的冲动，调用“系统2”去进行冷静的逻辑推演。这是175级智商在团队中进行标准化输出的第一步。
2. 结构化工具：《结构思考力》—— 李忠秋
- 咨询价值：这是《金字塔原理》最优秀的中国本土化落地版本。
- 核心逻辑：强调“结论先行、分类清楚、逻辑推进”。
- 学习目标：确保你的员工在写咨询报告或和你沟通时，不再是散点式的陈述，而是严密的逻辑链条。这能极大地节省你的内耗时间，实现“高效”的企业文化。
3. 系统诊断：《第五项修炼》—— 彼得·圣吉
- 咨询价值：要给行政“消肿”，必须具备系统思维。
- 核心逻辑：学习如何看清组织中的“反馈回路”和“延迟效应”。
- 学习目标：让她们明白，为什么很多公司越改革越臃肿？通过“系统基模”的学习，找出企业问题的真正症结，而不是头痛医头。
4. 商业洞察：《商业本质》—— 杰克·韦尔奇
- 咨询价值：回归常识，去伪存真。
- 核心逻辑：韦尔奇将复杂的商业竞争简化为：增长、利润、人才、协同。
- 学习目标：这非常符合你的“正直与简洁”价值观。让员工学会剥离那些华丽的财技和术语，直接问客户：你的产品赢在哪里？你的团队为什么没有合力？
5. 文明视野：《激荡三十年》—— 吴晓波
- 咨询价值：了解中国本土企业的生存土壤。
- 核心逻辑：记录了中国企业在草莽期、转型期到现代期的因果脉络。
- 学习目标：作为“峻明”的员工，如果不懂中国企业的历史病灶，就没法开出“清凉”的药方。读这本书能增加她们对客户的**“悲悯感”和因果洞察力**。
## 首席知识官给员工的学习任务单：
为了避免她们“读过就忘”，你可以给她们布置一个**“峻明三问”**：
- 这个逻辑： 这本书里最震撼你的一个逻辑模型是什么？
- 这个因果： 为什么很多公司做不到书里说的那样（病灶在哪里）？
- 这个应用： 如果我们要为蓝舟或梵慕琴解决一个问题，这个模型怎么用？
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